義務や負担から脱却
楽しさとつながりを大切にした新しい形への挑戦

会長一任制から複数代表制へ

「みんなで支える」PTA へ

改革の第一歩となったのは、2021年度の組織体制の見直しです。それまでの単一会長制を廃止し、複数名の代表制を導入。現在は3名の代表で運営しています。これにより、役員の負担が偏らず、協力しながら柔軟に対応できる体制が整いました。「友人と一緒に立候補する人も増え、役員になるハードルが下がったことを実感しています」。

さらに、2024年度には規約を改定し、入会・退会届を整備。PTAの加入は任意であることを明示した上で、活動のゼロベース見直しを行い、委員会を再編しました。「やりた い人が、やりたいことを、やれるだけ」。このシンプルな方針のもと、持ち回り担当や「1人1回委員」といった従来の義務的ルールを撤廃しました。

保護者同士のつながりを生む「親鴨会」

自由に参加できるボランティアコミュニティ

改革によって新たに生まれたのが、ボランティア組織「親鴨会」です。興味に応じて自由に参加でき、掛け持ちも大歓迎。現在は約3割の保護者が在籍しており、LINE WORKS で気軽に雑談したり、イベントを企画したりと活発に活動しています。

親鴨会は 3 つのグループで構成されています。

• 学校活動サポーターズ：学校行事など教育活動を支援
• イベントサポーターズ：PTA 主体のイベントを企画・実施を担う
• パソコンサポーターズ：IT 分野のサポートやツール活用を補助

出入り自由、決まった活動もありません。保護者は興味や得意分野に応じて自由に参加できますが、実際には複数のグループを掛け持ちする人も多いようです。現在は約 3 割の保 護者が在籍し、LINE WORKS で雑談したり、イベントを企画したりと、和気あいあいと活動しています。

入学式の翌週に実施した「いっしょにあそぼう!新一年生」には大人も参加。
じゃんけん列車は自然に会話が弾み、顔見知りが増えました。

「近隣施設見学ツアー」では、夏休みを利用して地下貯水施設の見学をしました。

IT活用で “つながる PTA” へ

Google × LINE で情報をもっとオープンに

「情報の透明化」も大きな柱となりました。Google Sites でホームページを開設し、LINE オープンチャットや LINE WORK を導入。さらに、オンラインストレージで資料を一元管理し、会議はオンライン参加も可能になりました。 Google Sites は広告がなく、操作もシンプル。IT に詳しくない保護者でも簡単に扱える点が好評だといいます。
また、活動紹介のために  note も開設。情報発信の幅が広がっています。
「パソコンサポーターズ」の存在も、大きな助けとなっています。IT に詳しい保護者だけでなく、「勉強したいから参加したい」という人も増え、ツールを使いこなす人材が着実に育っています。

PTA は “サードプレイス” へ

家でも仕事でもない、もうひとつの居場所

改革によって、執行部の雰囲気は大きく変わりました。「決まったことを淡々とこなす」から「やりたいことを主体的に考える」へ。一方で、「おやじの会」の活性化や父親の参加率向上といった課題も残っています。小学生の保護者は、子どもの世話・仕事・家庭と多忙を極めます。しかし、子どもが多くの体験をし、親子で地域と関わるこの時期は、まさに “ゴールデンエイジ”。

家庭と学校、地域が自然につながり合うことで、子どもを中心とした安心できる環境が生まれます。
鴨志田緑小PTAは、そのハブとなる “サードプレイス” を目指しています。

地域と一緒に育つ PTA

「学校・家庭・地域」の三者をつなぐハブに

近年、治安への不安が高まる中、学校・家庭・地域がつながることは子どもたちの安全にも直結します。
鴨志田緑小PTAは、伝統行事を大切にしながら、誰もが参加しやすいイベントを企画し、地域とのネットワークを育てていく方針です。「まずは一歩、参加してみる」――そんなきっかけを増やすことで、子どもたちを見守る“地域の力”を強めていきます。